你们是怎么被求婚的知乎

多去知乎，或者关注一些两性关系的知名公众号看看。

我觉得主要是在两性的沟通上面，双方看待的角度不一样，才会造成误会。

知乎：源于一个程序员的跌撞创业提到知乎就不能不提到它的第一名员工，现任CEO的周源先生。

这是因为知乎的诞生，全是因为周源心中的一个想法。

让我们把时间回溯到多年之前，那时的周源还是一名在南京念软件专业的大学生。

大学毕业后，和所有的同学一样，它顺利地在上海找到了一份做超市软件开发的工作。

然而，和其他同学不一样的是，周源做这份工作却并不尽兴。

他渐渐发现，自己其实更感兴趣的是互联网产业和公司。

有一年回老家过年，周源无事，在家附近的杂志摊前翻看一本IT杂志，他被深深的震动了。

于是，他毅然决然的投了简历，然后又迫不及待地来到杂志社。

幸运的是，经过面试，杂志社答应把他留了下来，做一名实习记者。

这个记者一干就干了三年，当人们认为周源已经忘记自己本行的时候，他却突然杀了一个回马枪，自己创业，做起了Meta 搜索。

你要问这次创业的结果？和很多人想的一样，失败了。

回想这次失败的经历，周源曾这样自嘲：“就是做了一个自己不熟悉的产品，自己不是用户，连用户的痛点、痒点和兴奋点都不知道。

”失败之后，周源痛定思痛，找到了在之前工作中就已熟识的创新工场的张亮和黄继新分析总结自己创业失败的过程，去反省自身的失误。

终于，经历过痛苦的磨砺之后，他知道了该怎么去做，知道了该怎么去做好。

他又再度摩拳擦掌，跃跃欲试想去验证自己。

俗话说得好，成功总是留给有准备的人。

从失败中走出来的周源静静等待着时机，等待着属于自己的机会。

还好，这个机会并没有让他等太久。

其时，Quora 的风暴适时席卷到中国互联网，周源心中灵光乍现，曾经积压在他心底的灵感此时抖落尘埃，一个目标逐渐浮现，越发变得清晰具体。

这就是周源一直念念不忘的答案，他想在中国做一个高质量的问答分享社区。

知乎：三个人，两年的沉淀2010年7月，周源的空想变成他和张亮、黄继新反复讨论的话题。

同年9月某日，正在吃饭的当口，周源突然再次灵光乍现，为这个答案想到了名字，他叫它“知乎”。

到圣诞前夜，期间历时整整138天，周源想象中的那个“答案”最终拿捏成型，进入内测。

2011年1月26日，知乎正式上线。

借助创新工场和团队的人际关系，呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得的关注和喝彩。

最开始，核心团队中的7个人分头邀请朋友加入试用，而他们首先邀请加入的200名用户中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿。

这时，使用知乎的人们发现，他们提出的许多问题都能得到事件当事人亲自回复，如李开复就曾回答自己为什么离开Google。

一些不被外人所熟知的行业故事，如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件，其中令你印象最深刻的是哪一封？》，也引得不少腾讯员工现身解答。

上线之初，知乎对注册用户采用的是“邀请+认证”制度。

在周源的坚持下，知乎团队严格的审核环境保证了这个平台在初创阶段就拥有质量较高的用户群：严格筛选下来的用户，他们已经是特定领域中的专家。

对于这些专家用户，只要在回答中表现出认真、专业和对相关知识的负责态度，他们就能得到这个领域高权重用户的认可，成为新的高权重用户。

这就是“认真你就赢了”的机制，它不管用户是什么背景，生而平等，而随着用户的认真和专业程度不断体现，权重可以差别很大。

在这一时期，知乎团队用两年的时间默默营造出了一种“小而美”的氛围。

知乎的用户在知名度和专业程度皆有比较高的保证，因此用户在鼓励持续产生高质量内容的同时，对各色话题地讨论也保证了高质量，形成良性循环。

但“小而美”是一件相对容易做的事情，经过两年多积累，知乎已经在外界打拼出了甚高的知名度。

同时，经过两年的不断磨合，知乎团队无论在用户运营还是网络算法上也为下一步发展作好了充足的准备。

房子钥匙，车钥匙，没有也没关系，如果爱情来临，互相喜欢的，一束玫瑰花即可！。